很多企業(yè)的產(chǎn)品擁有極致性價比，銷售卻沒有塑造出差異化，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)卷和同質(zhì)化賽道“卷”不停，錯失許多商機(jī)。為提高市場份額和盈利能力，銷售可提煉獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或體驗(yàn)價值，創(chuàng)造獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢，本文分享相關(guān)技巧，幫助企業(yè)深入了解客戶和市場需求，塑造“人無我有，人有我優(yōu)”的差異化價值，并通過行之有效的策略來踐行獨(dú)特的價值主張，達(dá)成業(yè)績增長。

01 匹配市場及客戶需求

企業(yè)想在成熟行業(yè)的普遍內(nèi)卷中發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場新的利潤機(jī)會，首先需要全面深入了解市場與客戶現(xiàn)狀，再根據(jù)情況梳理業(yè)務(wù)線及調(diào)整發(fā)力方向。企業(yè)對各個區(qū)域市場了解度不足時可借助數(shù)智化工具，如探跡銷售云『市場洞察』可從全新視角洞察市場狀況、行業(yè)趨勢、競對動態(tài)，提前布局做準(zhǔn)備，面對市場，企業(yè)建立差異化可聚焦以下三點(diǎn)：

未被滿足的需求：尚未有產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者需求；

可被細(xì)分的需求：如知識產(chǎn)權(quán)這個賽道下，近年來知產(chǎn)跨境保護(hù)和管理的需求日益增長；

能被升級的需求：比如高新技術(shù)項(xiàng)目申報服務(wù)升級至提供技術(shù)評估、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、國際合作交流項(xiàng)目對接等。

經(jīng)過大數(shù)據(jù)洞察支撐業(yè)務(wù)決策，甚至找到被對手忽略的客戶群體，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

找對客戶群體后，下一步是把準(zhǔn)客戶的“脈”，這樣銷售在展示差異化價值時就有足夠的依據(jù)，結(jié)合客戶需求將差異化優(yōu)勢準(zhǔn)確地傳達(dá)出去。在實(shí)際銷售中客戶經(jīng)常會問：“你們的產(chǎn)品和別人有什么區(qū)別？”“為什么你們的收費(fèi)更貴？”因此需求確認(rèn)階段洞悉客戶決策邏輯，才能有效建立差異化策略。

因此差異化是想辦法讓客戶感知未來收益。若客戶需求簡單明確，我方恰好能滿足，甚至某些方面是業(yè)內(nèi)頂尖，那只需要將差異化優(yōu)勢準(zhǔn)確傳達(dá)出去即可打敗競對。倘若客戶解決某個問題的愿望并不迫切，可通過數(shù)據(jù)或案例向客戶展示長此以往帶來的損失，以及該環(huán)節(jié)優(yōu)化帶來的收益，將產(chǎn)品功能點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益點(diǎn)。引導(dǎo)客戶設(shè)定傾向“我方”的需求標(biāo)準(zhǔn)，打動客戶成交。

02 輸出差異化方案

為確?？焖佥敵霾町惢桨福屨剢芜M(jìn)程更順利，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、定期梳理差異化能力清單。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)主動梳理產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢，以及不同類型客戶過往的成功打法并提供給銷售使用。新人只要按照此清單學(xué)習(xí)即可迅速進(jìn)入狀態(tài)，避免自行摸索造成的時間和成本浪費(fèi)。

其中客戶需求和競品劣勢變動較小，自身優(yōu)勢可細(xì)分為以下四點(diǎn)：

產(chǎn)品能力：技術(shù)創(chuàng)新、專利技術(shù)、產(chǎn)品線豐富度等；

創(chuàng)新能力：企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計和創(chuàng)新方面的能力；

客戶服務(wù)能力：客戶反饋處理、用戶體驗(yàn)管理、投訴處理等；

生產(chǎn)和供應(yīng)鏈能力：包括生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本控制等。

例如這家物流企業(yè)將自身差異化提煉為：

產(chǎn)品能力：自有飛機(jī)運(yùn)力、一站式實(shí)力雙清派送到門；

創(chuàng)新能力：自研智能物流跟蹤系統(tǒng)，物流全程跟蹤可查；

客戶服務(wù)能力：超20人的專業(yè)客服團(tuán)隊(duì)提供7X24全天售后服務(wù)，破損包賠；

生產(chǎn)和供應(yīng)鏈能力：國內(nèi)外船務(wù)航空公司合作、多國擁有自建海外倉。

2、創(chuàng)造附加價值。光靠產(chǎn)品自身的價格、價值難以打動客戶時，可利用配套的增值服務(wù)體系創(chuàng)造附加價值，滿足不同層級客戶的需求。如制造企業(yè)提供送貨上門服務(wù)，物流企業(yè)提供特殊產(chǎn)品包裝方案，設(shè)備制造商提供長期的零配件供應(yīng)和技術(shù)支持等，也可以是銷售自身的能力，如為客戶提供個性化的指導(dǎo)培訓(xùn)等，進(jìn)而與客戶形成更多鏈接點(diǎn)，將競爭優(yōu)勢能力項(xiàng)重組并發(fā)揮到極致。

03 直觀展示差異化價值

客戶接觸到我方前，可能已經(jīng)接觸過不少競爭對手。當(dāng)客戶處在比價階段時，更好的策略不是“XX品牌與企業(yè)有問題”，而是“我們能帶來更多效益”。為了客戶能感受到更豐富的價值，銷售在闡述某個重要賣點(diǎn)時，不但要進(jìn)行具體可量化的客觀描述，而且還要結(jié)合客戶的痛點(diǎn)場景闡述可預(yù)期的改善價值。

比如有個做跨境物流專線的客戶分享過，他們在打差異化時會強(qiáng)調(diào)自己不只是“運(yùn)輸方”，更提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)的「專業(yè)服務(wù)」。例如他們在“中國燈都”中山有許多本土案例，在燈具外貿(mào)運(yùn)輸形成了一整套完整的解決方案，銷售上門時會帶上自己的包裝材料并向客戶強(qiáng)調(diào)，燈具這種易碎品需要通過打木架加固包裝，減少破損風(fēng)險；裝車卸車應(yīng)碼放為主，不能踩踏，同時用易碎品標(biāo)簽做提醒，分撥時要求必須輕拿輕放，優(yōu)轉(zhuǎn)優(yōu)派等等，能讓運(yùn)輸?shù)钠茡p率降低20%，客戶滿意度提升。

此外，業(yè)務(wù)管理者要通過“抓陪訪”或“定期復(fù)盤”等方式及時關(guān)注銷售是否有將差異化傳達(dá)給客戶，一旦發(fā)現(xiàn)與競對的比較中處于弱勢，管理者要進(jìn)行針對性培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助銷售及時調(diào)整方式方法。銷售需保持耐心跟進(jìn)，態(tài)度堅定，相信能夠打動客戶成單。

04 持續(xù)關(guān)注市場反饋

企業(yè)在談單階段所承諾的需要一一落實(shí)，言而有信的企業(yè)一定會有好的口碑和影響力，也必定有較高的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率。為了更準(zhǔn)確地評估差異化方案的效果，可設(shè)立對照組定期對比銷量、客單價、市場份額等關(guān)鍵指標(biāo)的變化，更直觀地看出差異化銷售的影響。還可以留意客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的反饋、競爭對手的反應(yīng)以及市場整體的變化趨勢等，通過數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)優(yōu)。

然而，評估差異化銷售的有效性需要大量數(shù)據(jù)支撐，通過人工錄入數(shù)據(jù)不僅工作量大、對比不夠直觀，且不方便復(fù)盤管理，而數(shù)字化工具能快速解決這些痛點(diǎn)。例如，通過探跡CRM全面追蹤銷售過程數(shù)據(jù)，找出哪些產(chǎn)品或服務(wù)是差異化銷售策略的主要貢獻(xiàn)者，哪些客群對差異化方案反應(yīng)最強(qiáng)烈等，銷售可整合數(shù)據(jù)定向給不同客戶群體推送個性化內(nèi)容和優(yōu)惠，以更好地滿足其需求，集中資源跟進(jìn)高價值客戶，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化效果。

寫在最后

對于陷入高度內(nèi)卷、逐步趨同的成熟行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢需要長期堅持并不斷創(chuàng)新，要加強(qiáng)銷售過程的管理和控制，確保差異化執(zhí)行到位，還可以運(yùn)用數(shù)字化工具鞏固效果，讓數(shù)據(jù)分析反哺業(yè)務(wù)，形成獨(dú)特優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)績長效增長，希望本文對您有一定啟發(fā)。